常規管理的工作習慣性地被描述為承擔責任、決定、委派任務，並且通常與那些不太確定的職位脫節。在專家的氛圍中，這個人可能被稱為巨大的主管，以某種方式遠離他們的下屬。他們在“上面”，我們在“下面”之類的東西。

為了在這裡做出重要的資格， 女性領導者的特質更恰當地描述了董事而不是先驅者的正常品質。許多人現在都注意到了突出的對比。基本上，主管應有盡有，先驅者領先。另一種說法是主管管理事物，但先驅者影響個人。毫無疑問，總體而言，權威比簡單的分配指定有一個更有目的性的計劃。更重要的是，在其最完美的結構中，強大的主動導師終於復制了自己。

實際上，某些人從一開始就是令人震驚的、有規律的先驅者。我們大多數人都知道如何通過正式和隨意的準備技巧來領導。無論您的 DNA 或專業教育程度如何，當您滿足以下條件時，您都會被視為具有說服力的管理導師：

移動
推進
準備
有說服力
權威 指導移動
喚醒另一個人就是“放火”。這需要火焰在你體內燃燒！確實，某些人可以說得很好，但是真正的權威導師會與您進行深刻的互動，並喚醒您看到一個充滿活力的新“事物”。這可以是一個新穎的想法、另一個程序、一個商業機會等等。事實是，他們不只是宣布另一個計劃，然後將每一個細節任務都委派出去。有說服力的倡議導師將在傳達想法或想法的同時激發另一個人內心的混合熱情。除了其他事情之外，它們還喚起了他人對思想發展的承諾。他們召喚動力。

有說服力的權威指導馬刺隊

儘管動機和靈感之間的區別起初看起來很模糊，但這些肯定是具有孤立能力的特殊特徵。佈置靈感時的一個關鍵組成部分是支持、安慰、支持！天哪，我們也不應該忽視支持。無意誇大向您希望說服的人提供口頭證明的重要性，令人信服的主動性導師的基本原則是他們所說的話也是真實的。為了對其他人產生說服力（如活動所證明的那樣），他們的方法論應該是真實的。強大的管理導師知道這意味著什麼：不要簡單地試圖刺激個人的耳朵。毫無疑問；當你是假的時，個人可以“感知”。所有的情況都被考慮到了，通過真正花時間和他們在一起來意識到對個人真正重要的事情，而事後定制的責任通常會通過建立關係來產生。正如著名的公理所說：人們不會關心你知道的數量，直到他們知道你再考慮的數量。這使信任。此外，當信任可用時，個人通常對準備系統持開放態度。

強大的主動指導準備

準備系統是一切變得真實的地方——這不是不重要的努力。讓努力實現目標、消除障礙、改善傾向或熟悉專業知識的人做好準備的最有效方法是通過展示。這可以面對面進行，也可以通過促進性討論進行。技術和能力的直接和迂迴展示為他人提供了未來自主的技能（目標）。此外，通過口頭討論推動個人進行自我披露也是一種準備，並滿足兩個關鍵需求：

1）個人被帶入更值得注意的自我欣賞正念中，並且

2）體驗式成長體驗本身就是一種特色的準備策略，一個人可以轉身變成另一個人的裝備者。

令人信服的行政指導使

假設賦予個人權力是讓相關人員繼續服從你，那麼，在這一點上，讓個人參與是在允許自主權繁榮的同時穩定地站在一邊。這不僅涉及個人目前與導師並排漫步，而且有說服力的權威導師將隨時跟隨最近複製的先驅任何有用的地方。這樣，“合作”的體現就構思出來了，複製成功了！

重要的是要注意，這些並不是要遵循的固化的連續“冒險”；在繼續進行另一部分之前，不需要完全完成一個部分。實際上，了解一個人在任何時間點的位置是讓強大的主動導師找到與那個人一起尋找的方向的關鍵。儘管週期的每一部分都正確地覆蓋並與不同的部分結合在一起，但建立始終是這樣的：關係。為什麼？自從關係開始分離時，循環的每一部分都被破壞了。只要關係還活著，循環就會蓬勃發展。這就是我的故事，我會堅持下去。感謝收聽！